
1: msk豆腐店(やわらか銀行) [GB] 2023/12/02(土) 20:01:36.34 ID:gkmWjZYh0● BE:928380653-2BP(4276)
2023年は10月までに経営コンサル会社の倒産が過去最多の116件に達した。同期間(1-10月)で最多だった2009年(109件)を大幅に上回る。経営のプロである「コンサル会社」の倒産の増加は何を示唆するのか――。
倒産は過去最多ペース
2023年1-10月の経営コンサルタント業の倒産は116件で、2022年同期(78件)の約1.5倍に急増し、過去最多を更新した。116件のうち、90件(構成比77.5%)が「販売不振」で、全体の約9割の104件(同89.6%)は負債1億円未満の小規模事業者だ。
年間では、2023年の116件はすでに過去2番目の水準となり、このままのペースで推移すると、2009年の128件を抜いて、2023年は過去最多の記録を塗り替えそうだ。
コンサル会社は、国内外のシンクタンクなどの政策系と戦略系、士業などの専門系など、多様化している。ここに、中小企業診断士やファイナンシャルプランナー、各業種の専門家など、個人や中小、大手のコンサル会社が入り乱れてしのぎを削る。最近は事業再生やM&A、不動産投資、IT、医療、人材育成なども増え、より細分化している。
コンサル会社は、基本的に企業からの依頼が中心だが、コロナ禍では顧客の中小・零細企業はコンサルよりも政府や自治体の各種支援金への依存度を高めた。その結果、本来は企業が苦境に直面し、受注が促進される時期に仕事が減少する皮肉な事態となった。
引用元
3: msk豆腐店(やわらか銀行) [GB] 2023/12/02(土) 20:02:39.17 ID:gkmWjZYh0 BE:928380653-2BP(3276)
創業時に多額の資金が要らず、資格も必須でないコンサル業は参入障壁が低いのが特徴だ。それだけに玉石混交ともいえるが、最近は高い専門知識を生かして業績を伸ばすコンサル会社もある。
コロナ禍を契機に、世界情勢やIT技術、事業再生など、時代が求めるレベルが上がり、“本物”と“もどき”のシビアな選別も進む。政府や自治体の助成や補助金申請のアドバイスに注力するコンサル会社も少なくない。
コンサル会社の熾烈な生き残り競争は、政策支援の動向にも左右されそうだ。
22: 名無しさん@涙目です。(庭) [US] 2023/12/02(土) 20:10:48.71 ID:bMpw+igm0
経営のプロが経営に失敗するとか、何の冗談だ?
同業のコンサル(笑)に聞いたらどうだ
同業のコンサル(笑)に聞いたらどうだ
16: 名無しさん@涙目です。(庭) [JP] 2023/12/02(土) 20:07:19.40 ID:UXfwx2NG0
たぶん、費用対効果がないからじゃね
4: 名無しさん@涙目です。(ジパング) [JP] 2023/12/02(土) 20:03:02.21 ID:mISItSYj0
結果にコミットしないから
9: 名無しさん@涙目です。(群馬県) [ニダ] 2023/12/02(土) 20:03:48.82 ID:sLu+2+Ue0
>>4
マジでこれ
好き放題言ってるだけの詐欺師しかいない
マジでこれ
好き放題言ってるだけの詐欺師しかいない
38: 名無しさん@涙目です。(やわらか銀行) [FR] 2023/12/02(土) 20:19:58.93 ID:k8XGIiTE0
>>4
コンサル=詐欺師って定着してるもんね
実務をしないとこは信用できないよ
コンサル=詐欺師って定着してるもんね
実務をしないとこは信用できないよ
31: 名無しさん@涙目です。(岡山県) [ニダ] 2023/12/02(土) 20:14:29.54 ID:4mHBYB4T0
何だっけ知床の沈没とビックモーターの経営コンサルタントが一緒なのよね?
しかもんなところが大手なんでしょ?
要するに役に立たないって証明した様なものだもね
しかもんなところが大手なんでしょ?
要するに役に立たないって証明した様なものだもね
11: 名無しさん@涙目です。(みかか) [US] 2023/12/02(土) 20:04:40.66 ID:7+wX6mbU0
虚業だから
18: 名無しさん@涙目です。(茸) [ニダ] 2023/12/02(土) 20:07:58.79 ID:1f4jw9HC0
ニカッ😁
14: 名無しさん@涙目です。(新日本) [MX] 2023/12/02(土) 20:06:38.72 ID:hi+KV4HU0
占い師の現代版だと思ってる
12: 名無しさん@涙目です。(庭) [QA] 2023/12/02(土) 20:05:31.20 ID:NuS43HN10
当たるも八卦当たらぬも八卦
13: 名無しさん@涙目です。(やわらか銀行) [EG] 2023/12/02(土) 20:05:32.76 ID:F6vEaveV0
AIでいい
2: 名無しさん@涙目です。(東京都) [KR] 2023/12/02(土) 20:02:37.16 ID:kmNhJ+Iv0
イカサマ臭い
17: 名無しさん@涙目です。(埼玉県) [CN] 2023/12/02(土) 20:07:25.34 ID:ipp5rQG80
> 政府や自治体の助成や補助金申請のアドバイスに注力するコンサル会社も少なくない。
公金チューチュー団体の元凶の一つがコンサルか
公金チューチュー団体の元凶の一つがコンサルか
15: 名無しさん@涙目です。(みかか) [TR] 2023/12/02(土) 20:07:10.10 ID:TU5efMs10
何も知らない人が知ったかぶりして何も知らない人に適当なことを教える会社
20: 名無しさん@涙目です。(庭) [ニダ] 2023/12/02(土) 20:09:49.00 ID:5CL7mDTk0
儲かる事業計画が本当に作成できるのなら自分たちで起業するわな
21: 名無しさん@涙目です。(庭) [US] 2023/12/02(土) 20:10:02.26 ID:3DAkh/fA0
成功するのが見えてるならコンサルやるより金集めて会社作る方が儲かるだろうしな
そうしない時点で適当しか言ってないのは間違いない
そうしない時点で適当しか言ってないのは間違いない
23: 名無しさん@涙目です。(東京都) [ヌコ] 2023/12/02(土) 20:11:03.54 ID:K+4Epn8l0
コンサルはしました
結果は自己責任です
知りません
結果は自己責任です
知りません
24: 名無しさん@涙目です。(福岡県) [US] 2023/12/02(土) 20:11:04.68 ID:n6KVGKe40
虚業
26: 名無しさん@涙目です。(大阪府) [US] 2023/12/02(土) 20:11:39.07 ID:+l0mawOF0
別に大したこと言ってない
経営のプロが倒産するのも笑える話ではある
経営のプロが倒産するのも笑える話ではある
29: 名無しさん@涙目です。(庭) [US] 2023/12/02(土) 20:12:58.63 ID:El8mzYQN0
弊社コンサル入れたプロジェクト頓挫して他のコンサル入れて反省会してたわ。その後またなんかやってるけどもうアホかと。
32: 名無しさん@涙目です。(庭) [FR] 2023/12/02(土) 20:15:30.24 ID:8ru3O7ro0
虚業、在日朝鮮 による反社フロント業種
およそビジネスマンが絶対に履かない先の尖った革靴と
気持ちの悪いツーブロック率
およそビジネスマンが絶対に履かない先の尖った革靴と
気持ちの悪いツーブロック率
37: 名無しさん@涙目です。(庭) [US] 2023/12/02(土) 20:18:23.62 ID:tAk9BZNe0
コンサルとか自己啓発とか全部詐欺だと思ってる
39: 名無しさん@涙目です。(庭) [US] 2023/12/02(土) 20:20:10.57 ID:jAy+witb0
話持ち込んだクライアントより繋がりのある連中の儲けを優先するだけの
なんちゃってコンサルが消えていっているのだろう
なんちゃってコンサルが消えていっているのだろう
40: カオナシ(東京都) [CN] 2023/12/02(土) 20:20:57.02 ID:60QTm6g50
>>1
虚業だから
虚業だから
41: 名無しさん@涙目です。(やわらか銀行) [DE] 2023/12/02(土) 20:21:18.62 ID:mObpNrYe0
無責任なカス野郎としか思えない
43: 名無しさん@涙目です。(日本のどこか) [KR] 2023/12/02(土) 20:21:43.35 ID:2V5wzK5B0
情報商材屋とやってることが変わらんからな。意識高い系がバリっとスーツと適当な横文字並べて自己陶酔して
商材売りっぱなし
シンクタンクだ、コンサルティングファーム言っても、言っちゃ悪いが本物は1%もいない。
商材売りっぱなし
シンクタンクだ、コンサルティングファーム言っても、言っちゃ悪いが本物は1%もいない。
54: 安倍晋≡(みかか) [FR] 2023/12/02(土) 20:35:54.40 ID:xZS+DIMx0
コンサルって基本胡散臭いよな
複数社経験してどれもコンサルが出入りしてたけど毎回そう思う
複数社経験してどれもコンサルが出入りしてたけど毎回そう思う
44: 名無しさん@涙目です。(みかか) [MK] 2023/12/02(土) 20:21:58.40 ID:AKcLQA2m0
コンサルって名乗っていいのは士業だけ。
あとはペテン師。
あとはペテン師。
50: 名無しさん@涙目です。(東京都) [AR] 2023/12/02(土) 20:29:34.54 ID:+meNQ7Gc0
>>44
そだね、そういう人たちと仕事するといろいろ学べるし、頼れる
そだね、そういう人たちと仕事するといろいろ学べるし、頼れる
47: 名無しさん@涙目です。(東京都) [ニダ] 2023/12/02(土) 20:26:34.72 ID:qCxo4Sl80
コンサルに任せてるから安心!とか言ってる経営者はそもそも商売に向いてないよ。
51: 名無しさん@涙目です。(やわらか銀行) [JP] 2023/12/02(土) 20:31:36.91 ID:ETPF3t/j0
前いた会社も倒産する半年ぐらい前からなんちゃらコンサルタントを名乗る胡散臭い輩が頻繁に社長室を出入りしていたな。こうなったらもう赤信号という事だろうな
56: 名無しさん@涙目です。(みかか) [ニダ] 2023/12/02(土) 20:37:27.56 ID:hCgeNIE20
未だにコンサルに騙されてるの自治体くらいなもんだろ
58: 名無しさん@涙目です。(東京都) [US] 2023/12/02(土) 20:40:15.25 ID:Tln+Y1W20
今時はガチのコンサル会社かどうかは数学の博士号持ってる社員をどんだけ抱えてるかでわかる
業績分析はもはやデータサイエンスの最前線なんで企業診断士のテストには
時系列分析とか数量化とかの問題が必要
業績分析はもはやデータサイエンスの最前線なんで企業診断士のテストには
時系列分析とか数量化とかの問題が必要
59: 名無しさん@涙目です。(みかか) [KH] 2023/12/02(土) 20:40:37.93 ID:BS4Osw9z0
いらない存在
人手不足の業界に移れ
人手不足の業界に移れ
61: 名無しさん@涙目です。(岐阜県) [IT] 2023/12/02(土) 20:41:18.11 ID:e8DmkbW40
胡散臭いもんな
ちょっと本読んだりした素人だし
ちょっと本読んだりした素人だし
63: 名無しさん@涙目です。(福岡県) [GB] 2023/12/02(土) 20:42:19.66 ID:b3JIYz250
自分は汗かきたくないけど美味しいポジションにはありつきたいみたいな奴だよな
70: 名無しさん@涙目です。(和歌山県) [ニダ] 2023/12/02(土) 20:45:21.12 ID:tPmgqhhx0
無責任にアレコレ言うだけの輩が多いからな
コンサルをありがたがってた老人経営者たちも目が覚めたんだろうね
コンサルをありがたがってた老人経営者たちも目が覚めたんだろうね
72: 名無しさん@涙目です。(大阪府) [GB] 2023/12/02(土) 20:51:37.55 ID:TNRD5gNN0
非常時には切られる業種だわな
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元スレhttps://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1701514896/
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実務してる奴らに明日からこうしてねって丸投げしてうまく行くならコンサルいなくてもうまく行くか良い線行くとこまで行ってる
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なんとか塾とかくっそ胡散臭ぇけど
ア◯バの役員とズブズブって聞いたし
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情報商材売ろうとしてる奴らと言ってること変わらんしな
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たしかに年配の経営者の方が有り難がってくれる気がする
士業だけど専門はそれぞれの法律とか会計とかだよ コンサルはあくまで付随業務であって上にもあるけど現場の責任者が一番のプロですよ 社員さんの意見を聞く時間はちゃんと取った方がいいと思います 聞きッぱほったらかしだとモチベさがるだろけど
社員さんから社長に話聞いてほしいってのはよく聞く ワイは中間管理職みたく板挟みんゴw まあ頼ってもらえたら嬉ション出るんですが
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ただの盾よ。
それを税金でやるからおかしくなるだけで一般企業はお好きにどうぞやんな。
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トヨタの問題解決手法
・STEP1:問題を明確に定義する
・STEP2:問題を分析し、分解する
・STEP3:改善の目標を設定する
・STEP4:真因を分析する
・STEP5:対策を立てる
・STEP6:対策を実行し、最後まで見届ける
・STEP7:結果とプロセスの両方をよく見る
・STEP8:うまくいったプロセスを標準化する
THE GOLD ONLINE トヨタ社員の「問題解決力」が優れているワケ【人材育成の専門家が解説】
経営そのもののコンサルよりも 幹部向けのコーチングとか人材育成のコンサル受けた方が長い目で見りゃ効果的だと思う
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何冊も本読まなきゃだめよw
たとえば行動を分解するってのもよりこまかくしなきゃだめ
Q、喉が渇きました、そこにあるコーラを取って下さい といわれたらまず何をしますか?
Aまず見る事なんだってさ 見ないとその存在を認識できないか問題解決をすることもできない
細分化したこまかい一つ一つの行動所作に何らかの改善点が見つかる可能性がある ってこと
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創業期にかなりお世話になってた
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営業力って売り込む力じゃなくて、クライアント会社の技術力を活かす先を紹介できる力。
経営アドバイス+商売の応用力+顔の広さが必要ってこと。
カバチタレの大野さんみたいな。
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